画原型那两天的工夫，能不能省掉直接开工？大理做会员系统的老板想赶工期。我的答案是：省不得。原型图多花两天。开发少返工两周。原型是需求的试穿，试穿合身再裁衣。裁错一刀，全是工钱，工期反而更紧。好用的界面是设计出来的。
原型图替需求落地
嘴上说个大概，开发理解一个样，你想的另一个样。三方一个样都没对齐，准出乱子。原型图把每个页面每个按钮画清楚，两边对着同一样东西谈。歧义搁纸面上解决，代价不过是改几道线；拖进代码里解决，成本是推倒重来。一推倒重来，两周就打水漂。
沟通从此有据点
开发到一半说这里要改、那里要加，是项目失控的开始。失控向来是从小缝里漏风的。原型立下基线，新需求记进二期，一期活照图收口。大理一家仓储客户，靠二十几页原型把需求钉牢。项目一个月交货，两边一回皮都没扯过。这便是据点存在的用处。
验收手里有标准
验收吵起来，多半是当初没说清。吵一回，伤一回交情。有原型在，每个页面长什么样、点了去哪，照着图一条条核。照着图验收，谁都不吃亏。验收不吵架。没有原型，验收标准就成了各自的理解，理解不一样就得耗。
成本账摊开了给你看
原型只要两天，返工却要两周，这就是不做原型的汇率。信服无限做项目先出原型再报价，Scrum 双周迭代。需求变更也有流程管着。轻量模板建站500元起步，含1年免费维护并交源码。把你的系统想法说一说，带到大理信服无限。先把原型画了，一次聊透。
企业主最后想问的
原型得画多细？
页面结构加关键交互即可，不必像素级精美，能对齐理解就行，别过度打磨。
原型得花多少？
多数项目并进需求分析，按服务项评估，一案一价，省下的是大头。
原型还改得动吗？
能，改原型就是改需求，纸上的改动永远比代码便宜，也改得最快。
小项目要不要原型？
三五个页面的可以简化，但流程图得留一页，别空口动工，一页也顶事。
总结
大理的企业做系统，原型先行、需求钉死、按图验收，拿两天换两周。纸上返工算设计，代码里返工是事故。把需求讲一讲。交给大理信服无限。原型怎么画一次讲明白。讲明白再动手。动手不返工。